اولین کشمکش عمده در نخستین اجلاس جهانی جامعۀ اطلاعاتی (WSIS) رخ داد؛ اجلاسی که به طور رسمی در سال 2003 در اتحادیۀ بینالمللی ارتباطات راه دور (ITU) در ژنو آغاز شد و در سال 2005 در تونس ادامه یافت. پس از فروپاشی حباب داتکام طی سالهای 2000 تا 2002، بیشازپیش تصدیق شد که یک «خلاء نظارتی» وجود دارد و باید پُر شود. طی جلسات مقدماتی این کنفرانس، توسعۀ هنجارها و اصول نظارتی و همچنین تعریف «حکمرانی اینترنت» به هدفی محوری بدل گشت و یک گروه کاری در زمینۀ حکمرانی اینترنت تشکیل شد.
حکمرانی تعاملی نوعی مدل حکمرانی است که در آن طراحی و اجرای سیاستها با مشارکت همه بازیگران، اعم از بازیگران غیردولتی و کمتر شناخته شده انجام میشود. به طور معمول بازیگران دولتی و بازیگران قدیمی و شناخته شده در فرایند سیاستگذاری نقش دارند. هنر حکمرانی تعاملی این است که بازیگرانی که نقش کمرنگی دارند یا دیده نمیشوند، مشارکت داده شوند.
بسیاری از شرکتها هنوز پتانسیل کامل صنعت ۴.۰ و تحول دیجیتال را به عنوان محرک رشد کشف نکردهاند. این مقاله، رویکردی را برای کمک به رهبران در پل زدن بین کسبوکار امروز و فردا ارائه میدهد. فناوریهای دگرگونکننده، که با سرعتی بیسابقه معرفی میشوند، پیشران انقلاب صنعتی ۴.۰ هستند، و شرکتهایی که بتوانند با موفقیت از پتانسیل این فناوریها بهرهبرداری کنند، میتوانند از رشد نمایی برخوردار شوند.
در فصل اول بر نحوه تصمیمگیری ذهن و کارکرد و معنایش در دنیای طراحی محصولات به منظور هدایت رفتار، تمرکز میکنیم. در زندگی روزمره ما، اغلب رفتارهای ما در حالت خودکار هستند، و هیچ “تصمیمی” را آگاهانه نمیگیریم. حتی زمانی که در حال تصمیمگیری هستیم، ذهن ما گاهی اوقات به روشهایی کار میکند که به نظر میرسد عجیب و غریب باشد.
ما به بررسی کشمکشها در حکمرانی اینترنت بر سر هنجارها و نهادها میپردازیم. در این عرصۀ نوظهور، حلوفصل اختلافات کمتر نهادینه شده است و کشمکشها در سطحی بنیادین رخ میدهند. حکمرانی اینترنت، رقابت دو اردوگاه قدرت را به نمایش میگذارد که به واسطۀ اهداف اجتماعیِ اساساً متفاوت مشخص میشوند: اردوگاه لیبرال که از جایگاه تثبیتشدهتری برخوردار است و بر نقش محدود حکومت، حکمرانی خصوصی و چندجانبه و همچنین آزادی بیان تأکید دارد.
کسب وکارهای استرالیایی به طور مؤثری در حال مقابله با هوش مصنوعی و ساخت راهحلهایی خاص برای نیازهای خود هستند. در اینجا موارد استفادهی قابل توجهی از کسبوکارهایی که در حال استفادهی هوش مصنوعی هستند، آورده شده است.
چرخه سیاستی مراحل تشکیلدهنده یک سیاست خاص را در بر میگیرد. استفاده از عنوان چرخه یا cycle بدین جهت است که مرحله نهایی لزوما پایان کار نیست، و ممکن است یک فرایند سیاستگذاری جدید و بهتر از مرحله نهایی سیاستگذاری قبلی آغاز شود.
در سالهای اخیر، سیاستهای داخلی و بینالمللی، حاکی از تمرکزی فزاینده بر ترویج و حفاظت از حقوق بشر در دوران تحول دیجیتال هستند. بیانیۀ 2021 جلسۀ شورای وزرای سازمان همکاری و توسعۀ اقتصادی خواستار آن شد که «سازمان همکاری و توسعۀ اقتصادی استفاده از فناوریهایی را ترویج کند که حقوق حریم خصوصی و مالکیت فکری را محترم میشمارند، امنیت و ایمنی کاربران ، بهویژه جوانان را تضمین میکنند، با دروغپراکنی مقابله میکنند و از اصول دموکراتیک و حقوق بشر محافظت مینمایند.
تحول دیجیتال یکی از اجزای کلیدی استراتژی کلی تحول کسبوکار محسوب میشود و اگرچه تنها عامل نیست، اما برای موفقیت یا شکست هر تلاش تحولی، حیاتی است. فناوریهای مناسب، به همراه افراد، فرآیندها و عملیات، به سازمانها این امکان را میدهد که به سرعت به تغییرات و فرصتها پاسخ دهند، نیازهای جدید و در حال تحول مشتریان را برآورده کنند و رشد و نوآوری آینده را به طرق غیرمنتظرهای پیش ببرند.
پس از تعیین دو فیلتر در زمینه خلاقیت یعنی : اصالت و کارکرد. نیازها، خواستهها، ترجیحات و حدسهای ذینفعان پروژه را میتوان به روشهای مختلفی در قالب نیازها، داستانهای کاربر، سناریوها، الگوهای استفاده یا صرفاً ایدهها در نظر گرفت. تحقیقات نشان میدهند که قاببندی وظایف ساختاریافتهتر و بدون ابهام منجر به طرحهایی میشود که کمتر اصیل اما بیشتر کاربردی هستند با این حال، هیچ مطالعه قبلی ثابت نکرده است که آیا این پدیده در مهندسی نرم افزار کاربرد دارد یا خیر؟
ایمیل:
rastaathinktank@gmail.com
آدرس:
خیابان بهشتی، قبل از مفتح، جنب پست پیشتاز، کارخانه نوآوری مهام
