این مقاله به بررسی جامع همکاری بین تفکر طراحی و هوش مصنوعی (AI) و تأثیرات گسترده آن بر صنعت طراحی و نوآوری میپردازد. هدف اصلی، درک چگونگی پیشرفت فرآیند طراحی توسط فناوریهای AI، تشویق نوآوری و ایجاد راهحلهای شخصیسازی شده و کاربرمحور است.
این مقاله به بررسی جامع همکاری بین تفکر طراحی و هوش مصنوعی (AI) و تأثیرات گسترده آن بر صنعت طراحی و نوآوری میپردازد. هدف اصلی، درک چگونگی پیشرفت فرآیند طراحی توسط فناوریهای AI، تشویق نوآوری و ایجاد راهحلهای شخصیسازی شده و کاربرمحور است.
در چشمانداز کسب و کار دیجیتال امروزی که به سرعت در حال تحول است، دستیابی به پیشرفتهای معنادار نیازمند فراتر رفتن از گامهای تدریجی است و این امر به تحولی جامع نیاز دارد. آیندهای که در آن کاراییهای عملیاتی به طور یکپارچه بهینهسازی میشوند، وظایف روزمره خودکار میشوند و هوش مصنوعی به بینشهای عمیق و راهحلهای نوآورانه دامن میزند، نه تنها قابل تصور است بلکه به طور فعال دنبال میشود.
بسیاری از شرکتها هنوز پتانسیل کامل صنعت ۴.۰ و تحول دیجیتال را به عنوان محرک رشد کشف نکردهاند. این مقاله، رویکردی را برای کمک به رهبران در پل زدن بین کسبوکار امروز و فردا ارائه میدهد. فناوریهای دگرگونکننده، که با سرعتی بیسابقه معرفی میشوند، پیشران انقلاب صنعتی ۴.۰ هستند، و شرکتهایی که بتوانند با موفقیت از پتانسیل این فناوریها بهرهبرداری کنند، میتوانند از رشد نمایی برخوردار شوند.
کسب وکارهای استرالیایی به طور مؤثری در حال مقابله با هوش مصنوعی و ساخت راهحلهایی خاص برای نیازهای خود هستند. در اینجا موارد استفادهی قابل توجهی از کسبوکارهایی که در حال استفادهی هوش مصنوعی هستند، آورده شده است.
در سالهای اخیر، سیاستهای داخلی و بینالمللی، حاکی از تمرکزی فزاینده بر ترویج و حفاظت از حقوق بشر در دوران تحول دیجیتال هستند. بیانیۀ 2021 جلسۀ شورای وزرای سازمان همکاری و توسعۀ اقتصادی خواستار آن شد که «سازمان همکاری و توسعۀ اقتصادی استفاده از فناوریهایی را ترویج کند که حقوق حریم خصوصی و مالکیت فکری را محترم میشمارند، امنیت و ایمنی کاربران ، بهویژه جوانان را تضمین میکنند، با دروغپراکنی مقابله میکنند و از اصول دموکراتیک و حقوق بشر محافظت مینمایند.
تحول دیجیتال یکی از اجزای کلیدی استراتژی کلی تحول کسبوکار محسوب میشود و اگرچه تنها عامل نیست، اما برای موفقیت یا شکست هر تلاش تحولی، حیاتی است. فناوریهای مناسب، به همراه افراد، فرآیندها و عملیات، به سازمانها این امکان را میدهد که به سرعت به تغییرات و فرصتها پاسخ دهند، نیازهای جدید و در حال تحول مشتریان را برآورده کنند و رشد و نوآوری آینده را به طرق غیرمنتظرهای پیش ببرند.
پس از تعیین دو فیلتر در زمینه خلاقیت یعنی : اصالت و کارکرد. نیازها، خواستهها، ترجیحات و حدسهای ذینفعان پروژه را میتوان به روشهای مختلفی در قالب نیازها، داستانهای کاربر، سناریوها، الگوهای استفاده یا صرفاً ایدهها در نظر گرفت. تحقیقات نشان میدهند که قاببندی وظایف ساختاریافتهتر و بدون ابهام منجر به طرحهایی میشود که کمتر اصیل اما بیشتر کاربردی هستند با این حال، هیچ مطالعه قبلی ثابت نکرده است که آیا این پدیده در مهندسی نرم افزار کاربرد دارد یا خیر؟
عصر دیحیتال، ابزارها، فضاها، روشها و فرصتهای فراوانی را برای بهرهمندی افراد از حقوقشان فراهم کرده است. برای مثال، آزادی بیان جامعه، فرهنگ و سیاست را متأثر میسازد و به موازات آن که افراد جنبههایی از زندگیشان را به صورت آنلاین به اشتراک میگذارند – از اخبار و سیاست گرفته تا برنامههای تلویزیونی محبوبشان – آزادی بیان نیز خاصیتی تعاملیتر مییابد.
تحول دیجیتال شامل پذیرش فناوریها و فرآیندهای دیجیتال، برای تغییر اساسی نحوه عملکرد یک کسبوکار و تعامل با مشتریان است. راهحلهای فناوری، از جمله هوش مصنوعی، اینترنت اشیا (IoT) و سیستمهای اتوماسیون مبتنی بر ابر، اغلب به عنوان عناصر اساسی ابتکارات تحول دیجیتال به حساب میآیند.
تحول دیجیتال زمانی است که یک سازمان از فناوریهای جدید بهرهبرداری میکند تا روابط خود را با مشتریان، کارکنان و شرکا بازطراحی کند و آنها را دوباره تعریف کند. تحول دیجیتال در کسبوکار شامل همه چیز از نوسازی برنامهها و ایجاد مدلهای تجاری جدید تا ساخت محصولات و خدمات جدید برای مشتریان است. سازمانها به انتخاب چارچوبهای تحول دیجیتال به عنوان راهی برای بازاندیشی در سازمان و حفظ رقابت در صنایع و کسبوکارهای مربوطه میپردازند.
ایمیل:
rastaathinktank@gmail.com
آدرس:
خیابان بهشتی، قبل از مفتح، جنب پست پیشتاز، کارخانه نوآوری مهام